Over Ricky
Ik kijk naar bedrijven als systemen, niet als losse afdelingen.
Ik ben Ricky Peters, strategisch adviseur voor groei en organisatie. Ik help directie en management van gevestigde B2B-organisaties complexe groei- en transformatievraagstukken terugbrengen tot de keuzes en veranderingen die werkelijk nodig zijn.
De gevolgen van een besluit stoppen niet bij de afdeling die het neemt
Ik ben Ricky Peters, strategisch adviseur voor groei en organisatie. Ik werk voor directie en management van gevestigde B2B-organisaties, meestal wanneer een vraagstuk zich niet binnen één afdeling laat oplossen.
Een hogere verkoopdoelstelling vraagt om voldoende capaciteit. Nieuwe medewerkers hebben duidelijke processen en begeleiding nodig. Een scherpere marktbelofte moet de organisatie ook kunnen waarmaken. Die samenhang is waar ik naar kijk.
Waar mijn oordeel op rust
Die samenhang heb ik vanuit verschillende rollen in loondienst leren kennen, ruim tien jaar, vrijwel altijd in een B2B-context.
- Marketingmanager in de B2B-groothandel. De commerciële kant van een handelsorganisatie, waar assortiment, marge en klantbediening direct met elkaar te maken hebben.
- Marketingmanager in de IT- en securitysector. Een markt waarin techniek, dienstverlening en vertrouwen samen de propositie bepalen.
- Accountmanager bij een internationale incasso-organisatie. Werken in een omgeving waarin proces, compliance en klantrelatie voortdurend tegen elkaar aan schuren.
- Leidinggevende HR- en salesfunctie bij een recruitmentbureau. Verantwoordelijk voor mensen én voor commerciële resultaten, waar de spanning tussen die twee dagelijks zichtbaar is.
Wat ik daar zag
Hoe commerciële ambities, beleid en veranderingen doorwerken in het dagelijkse werk. En hoe goede plannen vastlopen wanneer verantwoordelijkheden, mensen en processen onvoldoende op elkaar aansluiten.
Waar mijn kracht ligt
Verbanden leggen tussen disciplines, doorvragen waar het knelt en verschillende perspectieven terugbrengen tot duidelijke keuzes. Ik begrijp de commerciële ambitie én wat die van de organisatie vraagt.
Wat ik daarmee doe
Ik help directie en management bepalen wat er moet veranderen, breng de juiste mensen en expertise bij elkaar en begeleid de vertaling naar de praktijk. Zodat afdelingen elkaar versterken en de organisatie verder kan.
Beschikbaarheid
Mijn huidige adviesrol bouwt voort op die ervaring. Ik bouw deze praktijk op naast professioneel werk en neem daarom een beperkt aantal trajecten tegelijk aan. Past een vraagstuk beter bij iemand anders, dan zeg ik dat vroeg.
Wat ik met business architect bedoel
Een business architect kijkt naar de samenhang tussen strategie, markt, processen, organisatie, technologie en data, en bepaalt wat er moet veranderen om een bepaalde bedrijfsuitkomst mogelijk te maken.
Wat dat in de praktijk is
- Vaststellen welk bedrijfsprobleem werkelijk opgelost moet worden.
- In kaart brengen hoe markt, propositie, commercie, operatie, organisatie, technologie, data en financiën elkaar beïnvloeden.
- Prioriteren welke verandering het meeste oplevert en welke kan wachten.
- Strategie vertalen naar een traject dat de organisatie kan uitvoeren.
- Bepalen welke expertise erbij hoort, en die tijdens de invoering aansturen.
Waar diepgang nodig is, hoort een specialist erbij. Mijn rol is bepalen welke specialist, op welk moment en op welk deel van het vraagstuk.
Hoe het is om met mij te werken
Ik begin met vragen stellen, ook als dat ongemakkelijk is. Ik zeg het wanneer ik denk dat het vraagstuk anders ligt dan je zelf schetst, en ik zeg het net zo goed wanneer iemand anders je beter kan helpen. Wat ik oplever is bedoeld om mee te kunnen sturen, niet om indruk te maken.
Ik analyseer, adviseer en begeleid de invoering. De directie beslist, en jullie eigen mensen en leveranciers voeren uit. Zo blijft de verandering werken als ik weg ben. De fasen, de rolverdeling en wat een traject van je vraagt staan uitgewerkt bij mijn aanpak.
Vier uitgangspunten
Ook wanneer dat betekent dat een opdracht kleiner wordt dan verwacht.
Eerst begrijpen, dan veranderen
Geen oplossing voordat duidelijk is welk probleem we oplossen. Een instrument kiezen zonder diagnose is gokken met een budget.
Het systeem boven het symptoom
Een probleem dat zichtbaar wordt in commercie, IT of de operatie ontstaat regelmatig ergens anders. We zoeken door tot dat helder is.
Technologie volgt het bedrijfsvraagstuk
AI, software en automatisering zijn middelen. Ze verdienen pas een plek zodra de businesscase klopt.
Bouwen voor zelfstandigheid
Een verandering is pas sterk wanneer ze blijft werken zonder permanente externe hulp.
Complexiteit is geen teken van kwaliteit. De wereld is complex genoeg; mijn werk is die complexiteit terugbrengen tot begrijpelijke keuzes.
Hoe anderen de samenwerking ervaren
Wij hebben Ricky ervaren als een betrouwbare, eerlijke, ervaren collega waar je op kunt bouwen. Het resultaat is altijd in overleg en naar wens van de klant. Hij gaat dan ook niet gauw een uitdaging uit de weg.
Wanneer ik waarschijnlijk waarde toevoeg
Ik werk met directie en management van gevestigde B2B-organisaties: bedrijven die de ondernemersfase voorbij zijn, met een managementteam, meerdere disciplines en processen die niet meer vanzelf meegroeien.
Waarschijnlijk passend
- Het probleem past niet netjes binnen één afdeling.
- Stakeholders kijken verschillend naar hetzelfde vraagstuk.
- Er zijn veel mogelijke oplossingen en weinig prioritering.
- Strategie wordt onvoldoende vertaald naar uitvoering.
- Technologie of AI wordt overwogen zonder duidelijke businesscase.
- Groei veroorzaakt nieuwe organisatorische complexiteit.
Waarschijnlijk beter bij een specialist
- Technische engineering of productieontwerp.
- Een software-implementatie waarvan de keuze al vaststaat.
- Alleen marketinguitvoering of websitebouw.
- Specialistisch juridisch of fiscaal advies.
- Operations-engineering op detailniveau.
- Zelfstandigen die vooral meer klanten zoeken.
Sectoren waar ik het meeste patroon herken
Even kennismaken?
Geen presentatie en geen verplichting. Een gesprek over wat er speelt.
Je stuurt je vraagstuk2 minuten
Je naam, e-mailadres en een korte omschrijving. Meer heb ik niet nodig.
Ik reageer persoonlijkmeestal 1 werkdag
Geen agendalink, maar een antwoord van mij.
Kennismaking, gratis30 minuten
Video of telefoon. Je hoort wat mij opvalt en welke vervolgstap ik zou zetten.
Jij beslist
Is het vraagstuk duidelijk, dan volgt een voorstel. Is er eerst onderzoek nodig, dan stel ik een betaalde verkenning voor met een vaste prijs vooraf. Past het niet, dan zeg ik dat.
Geen verkoopgesprek. De kennismaking is gratis en verplicht je tot niets. Blijkt dat je iets anders nodig hebt, dan hoor je dat.
Liever meteen bellen of mailen? Dat kan op 06 18 20 67 00 of info@rickypeters.nl.
Stuur je vraagstuk
Hoe scherper je omschrijving, hoe nuttiger het gesprek.
Een vraagstuk bespreken
Een complex vraagstuk hoeft niet met een complexe oplossing te beginnen
Raakt groei of transformatie meerdere onderdelen van je organisatie, dan stellen we eerst vast waar de werkelijke beperking zit en of mijn rol daarbij past.