Whitepaper
Waarom strategieën vastlopen in de uitvoering
De strategie staat vast, de ambities zijn duidelijk, en een halfjaar later doet de organisatie nog grotendeels hetzelfde. Deze whitepaper laat zien waar de verbinding tussen keuze en uitvoering breekt, en wat er nodig is om haar te herstellen.
Waar dit over gaat
Er zijn nieuwe projecten gestart, maar bestaande activiteiten zijn nauwelijks gestopt. Teams reageren vooral op operationele druk. Managers wachten op besluiten of capaciteit. Strategische initiatieven concurreren om dezelfde mensen. KPI's worden besproken, maar leiden niet tot andere keuzes. Dat wordt meestal een uitvoeringsprobleem genoemd. Vaker is het een ontwerpprobleem: de keuzes zijn niet vertaald naar eigenaarschap, capaciteit en een bestuurbaar ritme.
De zes schakels van de executieketen, elk met de vraag die erbij hoort
- 01Scherpe keuzes. Wat willen we bereiken en waar kiezen we bewust niet voor?
- 02Concrete vertaling. Wat moet aantoonbaar anders functioneren in de organisatie?
- 03Duidelijk eigenaarschap. Wie is eigenaar van het resultaat en welke besluiten mag die persoon nemen?
- 04Toegewezen capaciteit. Welke mensen, tijd en middelen worden daadwerkelijk beschikbaar gemaakt?
- 05Vast uitvoeringsritme. Hoe vertalen we de koers naar kwartaaloutcomes, besluiten en acties?
- 06Werkende feedbacklus. Hoe gebruiken we KPI's, resultaten en nieuwe informatie om bij te sturen?
Acht oorzaken waardoor strategie vastloopt
- Strategie zonder echte keuzes. Vrijwel ieder initiatief kan als strategisch worden gepresenteerd.
- Onduidelijke vertaling naar de organisatie. Teams zeggen de strategie te begrijpen, maar handelen verschillend.
- Te veel gelijktijdige prioriteiten. Veel projecten gestart, doorlooptijden lopen op, weinig wordt afgerond.
- Eigenaarschap zonder mandaat. De eigenaar rapporteert vooral afhankelijkheden en vertragingen.
- Budget en capaciteit volgen de strategie niet. Strategisch werk wordt verdrongen door de dagelijkse operatie.
- KPI's meten activiteit in plaats van resultaat. Rapportages tonen voortgang zonder strategische vooruitgang.
- Geen vast besluit- en reviewritme. Dezelfde blokkades komen meerdere vergaderingen terug.
- Onvoldoende feedback en aanpassing. De roadmap loopt door terwijl de aannames zijn veranderd.
Voor wie dit wel en niet is
Wel iets voor jou
- Er ligt een strategie, maar de organisatie doet nog grotendeels hetzelfde.
- Er zijn veel initiatieven gestart en er wordt weinig afgerond.
- Er is een eigenaar benoemd die voor vrijwel elk besluit langs anderen moet.
- De rapportage staat op groen terwijl het bedrijfsresultaat nauwelijks verandert.
Kies iets anders
- Je zoekt een academisch model of een theoretische onderbouwing.
- Je wilt een nieuw dashboard in plaats van scherpere keuzes.
- De strategie zelf staat nog niet vast. Begin dan bij de keuzes, niet bij de uitvoering.
Download de whitepaper
Vul je e-mailadres in, dan staat de pdf binnen een minuut in je mailbox.
Vragen over deze whitepaper
Wat kost de whitepaper?
Niets. Je vult je e-mailadres in en krijgt de pdf toegestuurd. Je gegevens gebruik ik alleen om je de whitepaper te sturen, niet voor een reeks opvolgmails.
Hoe lang doe ik erover?
De whitepaper telt 43 pagina's. Lees je selectief, begin dan bij de managementsamenvatting op pagina 3 voor de kern, bij hoofdstuk 3 op pagina 12 voor de acht oorzaken, of bij de directiecheck op pagina 38 om het gesprek in het MT te openen.
Voor wie is hij geschreven?
Voor directie en managementteams van gevestigde B2B-organisaties. De vragen bij elk hoofdstuk zijn bedoeld om in een directie- of MT-overleg te bespreken, niet om alleen door te lezen.
Wat is de executieketen?
Zes onderling afhankelijke schakels tussen een strategische keuze en een meetbaar effect: keuzes, vertaling, eigenaarschap, capaciteit, uitvoeringsritme en feedback. De keten is zo sterk als de zwakste schakel. Een beter dashboard lost geen gebrek aan eigenaarschap op.
Krijg ik hierna verkoopmails?
Nee. Je krijgt de whitepaper en verder niets, tenzij je zelf contact opneemt.
Whitepaper
Liever meteen kijken waar jouw keten breekt?
De whitepaper geeft het model. Een gesprek van 30 minuten laat zien op welke schakel jouw strategie nu vastloopt.