Naar de inhoud
Ricky Peters

Alles loopt via één persoon

Besluiten, kennis en klantcontact blijven hangen bij de ondernemer of bij een handjevol mensen. Het bedrijf groeit, maar de wachtrij voor akkoord groeit harder.

Signalen

Waaraan je het herkent

  • Medewerkers wachten op een akkoord voordat ze verder kunnen.
  • Klanten vragen naar één persoon, ook als iemand anders het kan oplossen.
  • Vakantie of ziekte van één persoon legt een deel van het werk stil.
  • Nieuwe collega's hebben maanden nodig voordat ze zelfstandig draaien.
  • Kennis zit in hoofden en in mailboxen, niet in afspraken en systemen.
Wat eronder ligt

Dit is zelden een kwestie van loslaten

Besluitrechten zijn nooit vastgelegd

In een kleiner bedrijf werkt het prima dat alles langs de ondernemer loopt. Bij meer mensen en meer werk wordt dat een wachtrij. Zolang niet is vastgelegd welke besluiten anderen zelf mogen nemen, komt alles terug bij dezelfde persoon.

Kennis is nooit overdraagbaar gemaakt

Wat één iemand jarenlang deed, staat zelden beschreven. Zonder afspraken, criteria en voorbeelden kan iemand anders het werk niet overnemen zonder kwaliteitsverlies.

Wat helpt

Drie ingrepen die het snelst verschil maken

Leg besluitrechten vast

Welke besluiten neemt iemand zelfstandig, welke gaan naar de directie en binnen welke termijn wordt een blokkade opgelost.

Naar operating model

Maak het werk herhaalbaar

Beschrijf de stappen, de criteria en de uitzonderingen van het werk dat nu op ervaring drijft.

Naar procesoptimalisatie

Geef resultaten een eigenaar

Niet per taak maar per resultaat, met genoeg mandaat om er ook echt op te kunnen sturen.

Naar organisatie & uitvoering

Verder lezen

Zelf verder kijken

Veelgestelde vragen

Vragen die hierbij horen

Is dit hetzelfde als delegeren?

Delegeren gaat over taken. Dit gaat over besluitrechten en eigenaarschap. Iemand kan een taak overnemen en toch voor elk besluit terug moeten komen, en dan verandert er in de praktijk niets.

Moet de organisatiestructuur op de schop?

Meestal niet. In de gevallen die ik zie ligt het aan de sturing en aan wat er is vastgelegd, niet aan het organogram.

Volgende stap

Wil je weten welke besluiten je als eerste kunt loslaten?

In 30 minuten kijken we welke wachtrij het meeste kost en wat er nodig is om die weg te halen.

info@rickypeters.nl · Reactie doorgaans binnen één werkdag