Vergelijking
Adviseur, interim-manager of consultancybureau?
Een adviseur onderzoekt wat er moet gebeuren, een interim-manager voert het uit met mandaat, en een bureau levert capaciteit met een methodiek. De keuze hangt af van wat er ontbreekt.
Het korte antwoord
Een adviseur onderzoekt wat er moet gebeuren, een interim-manager voert het uit met mandaat, en een consultancybureau levert capaciteit met een methodiek. De keuze hangt af van wat er ontbreekt: inzicht, handen, of allebei.
Ze lossen verschillende problemen op
Strategisch adviseur
Onderzoekt waar het vraagstuk werkelijk vastloopt en welke ingreep het meest oplevert. Heeft geen mandaat en hoeft dat ook niet te hebben: de waarde zit in het oordeel en in de afstand tot de interne politiek.
Interim-manager
Neemt tijdelijk een rol in de lijn over, met mandaat en verantwoordelijkheid. Werkt binnen een richting die al bepaald is. Vult een gat of voert een verandering uit die iemand moet dragen.
Consultancybureau
Levert een team met een vaste methodiek en een bewezen aanpak. Schaalt mee met grote programma's. Betaalt zich terug bij omvang, en wordt duur bij vraagstukken die scherpte vragen in plaats van capaciteit.
Waar ze werkelijk van elkaar verschillen
| Adviseur | Interim-manager | Bureau | |
|---|---|---|---|
| Wat ontbreekt | Inzicht en richting | Iemand die het draagt | Capaciteit en methode |
| Mandaat | Geen, bewust | Volledig, in de lijn | Beperkt, binnen het programma |
| Duur | Weken tot enkele maanden | Zes maanden tot twee jaar | Per programma |
| Wat achterblijft | Een besluit en een volgorde | Een draaiende afdeling | Een uitgevoerd programma |
| Risico | Rapport zonder eigenaar | Afhankelijkheid, en vertrek met de kennis | Methodiek die de vraag vormt |
Drie vragen die de keuze meestal beslissen
Weet je al wat er moet gebeuren?
Ja, en er is niemand om het te doen: interim. Nee, en de meningen lopen uiteen: adviseur. Ja, en het is een programma van formaat: bureau.
Raakt het meer dan één afdeling?
Vraagstukken die op de grens tussen afdelingen liggen, laten zich slecht oplossen door iemand die in één van die afdelingen zit. Ook niet tijdelijk.
Wat moet er blijven staan als de externe weg is?
Dit is de vraag die het vaakst wordt overgeslagen. Een interim die vertrekt neemt kennis mee. Een adviseur die vertrekt hoort een besluit en een werkwijze achter te laten.
Waar ik zelf sta
Ik werk als adviseur en niet als interim, en dat is een keuze. Zodra ik een rol in de lijn overneem, verlies ik de afstand die het oordeel bruikbaar maakt. Ik begeleid de uitvoering wel, maar ik neem de operatie niet over. Zie de aanpak en wanneer een adviseur loont.
Vragen over de keuze tussen adviseur, interim en bureau
Kun je een adviseur en een interim-manager combineren?
Ja, en dat is vaak de sterkste combinatie: eerst een diagnose die de richting bepaalt, daarna iemand met mandaat die hem uitvoert. Belangrijk is dat de volgorde klopt. Een interim die zelf de diagnose moet stellen terwijl hij al verantwoordelijk is, komt zelden tot een onwelkome conclusie.
Is een zelfstandige adviseur goedkoper dan een bureau?
Per uur meestal wel, maar dat is niet de reden om te kiezen. Een bureau levert capaciteit en een methodiek; dat betaalt zich terug bij grote programma's. Bij een vraagstuk dat om scherpte vraagt in plaats van om handen, betaal je vooral voor de overhead.
Wat als we niet weten in welke categorie ons vraagstuk valt?
Dat is op zichzelf een bruikbaar signaal. Als niemand kan benoemen of het om inzicht of om capaciteit gaat, ontbreekt meestal het inzicht. Begin dan met een gesprek, niet met een opdracht.
Neem je opdrachten aan via een bemiddelingsbureau?
Nee. Het werk begint met een gesprek over het vraagstuk, niet met een profiel dat op uren wordt gematcht.
Vergelijking
Weet je nog niet welke rol je nodig hebt?
Plan een vrijblijvende kennismaking. In 30 minuten wordt duidelijk of dit vraagstuk om inzicht vraagt, om handen, of om allebei.