Je komt hier via amplifai.studio
AmplifAI Studio is gestopt. Het werk gaat verder onder mijn eigen naam.
Ik ben Ricky Peters, oprichter van AmplifAI Studio. De studio is gestopt, maar het werk dat ik daar deed ben ik niet kwijtgeraakt: ik ben het een niveau hoger gaan doen. Hieronder staat wat er veranderde, wat ik nu doe en wat dat voor jou betekent.
Wat AmplifAI Studio deed
Ik begon AmplifAI Studio begin 2025. De studio bouwde AI-systemen voor marketing, sales en operatie: positionering en propositie, content en autoriteit, funnels en conversie, en automatisering met AI. De belofte was minder handwerk en meer structuur.
Ik heb er meerdere klanten mee bediend, van webshops tot consultancies. Dat werk deed wat het beloofde: systemen die draaien, processen die niet meer op iemands geheugen leunen en teams die tijd terugkregen. Een deel daarvan kun je nog steeds bekijken, want de demo’s op deze site komen uit die praktijk.
AI heeft het bureaulandschap opnieuw ingedeeld
In de anderhalf jaar sinds ik begon, is het vak onder mijn handen veranderd. Wat een marketingbureau verkocht, is grotendeels het maakwerk: teksten, campagnes, landingspagina’s, funnels. Precies dat kan een organisatie nu voor een groot deel zelf, sneller en voor een fractie van de prijs.
Het maakwerk werd goedkoop
Teksten, campagnes en landingspagina’s waren het verdienmodel van het bureau. Daar rekent niemand nog bureautarieven voor.
Onderscheid werd lastig
Als iedereen hetzelfde kan leveren, blijft alleen de prijs over om op te concurreren. Dat is geen positie waar je lang plezier van hebt.
De vraag schoof omhoog
Wat overblijft is de vraag welk probleem je eigenlijk oplost en waarom dit en niet iets anders. Dat is geen bureauvraag, dat is een directievraag.
Een systeem bouwen voor het verkeerde probleem is duur werk dat er goed uitziet.
Strategisch adviseur voor groei en organisatie
Ik werk voor directie en management van gevestigde B2B-organisaties, meestal wanneer een vraagstuk zich niet binnen één afdeling laat oplossen. Mijn rol ligt een niveau boven de losse discipline.
Niet bepalen welke module je configureert of welk model je kiest. Wel vaststellen welk bedrijfsprobleem opgelost moet worden, welke onderdelen elkaar beïnvloeden en welke verandering daarvoor nodig is.
Dat leidt in de praktijk tot minder initiatieven en scherpere keuzes. Wat een organisatie werkelijk begrenst, zit zelden op de plek waar het probleem zichtbaar wordt.
Wat dit betekent, afhankelijk van waarom je hier kwam
Je werkte met de studio
De studio is gestopt, dus er lopen geen opdrachten meer. Je hebt wel dezelfde aanspreekpartner als altijd. Mail of bel gerust rechtstreeks, er zit geen bureau meer tussen.
Je zocht AI voor marketing of sales
Bouwen doe ik niet meer als losse dienst. Wel help ik bepalen of het het juiste antwoord is op je vraagstuk, en waar je dan begint. Zie AI & automatisering.
Je komt hier voor het eerst
Begin bij de aanpak. Daar staat hoe een traject verloopt en waarom het bij analyse begint en niet bij een oplossing.
Vragen over de overgang
Bestaat AmplifAI Studio nog?
Nee. De studio is gestopt en de naam wordt niet meer gebruikt. Alles loopt nu via Ricky Peters. Het adres amplifai.studio blijft bestaan en verwijst naar deze pagina, zodat oude links blijven werken.
Doe je dan niets meer met AI?
Jawel, alleen op een ander punt in het proces. Ik bouw geen systemen meer op bestelling. Ik help bepalen welk bedrijfsprobleem je oplost, of AI daar het juiste antwoord op is en wat er dan moet veranderen. Vaak blijkt de winst ergens anders te zitten dan in de techniek.
Kan ik nog terecht voor een website, funnel of campagne?
Nee, dat doe ik niet meer. Vraag het gerust, dan kan ik je meestal wel vertellen bij wie je daarvoor beter zit.
Waarom een andere naam?
Omdat het werk veranderd is. Een studio suggereert dat je iets laat maken. Wat ik nu doe begint met analyseren en kiezen, en dat is een gesprek met een persoon en niet een opdracht aan een bureau.
Een vraagstuk bespreken
Een complex vraagstuk hoeft niet met een complexe oplossing te beginnen
Raakt groei of transformatie meerdere onderdelen van je organisatie, dan stellen we eerst vast waar de werkelijke beperking zit en of mijn rol daarbij past.